ABOUT WGYW
普通を、
探し続けた。
基地の内側と外側、日本とアメリカ、横浜・バンコク・マニラ・佐世保。どこでも「普通」を探し、普通を理解しようとした。
02 STORY
どこにも
完全には
属さなかった。
日本とアメリカにルーツを持ち、佐世保で生まれる。小学校と中学校は米軍基地の中、高校は横浜の定時制、大学は横浜の公立。制度の違う教育環境を、渡り歩きながら育った。
その後、横浜を拠点に広告・通信・商社と業界を渡り、バンコクとマニラで事業を立ち上げる。2023年、佐世保へ。問いと構造を武器に、教育と組織の再設計に取り組んでいる。
どこにも完全には属さなかったから、フラットに見える。基準を構築し、再構築し続けてきたから、角度を変えられる。
03 CAREER
これまで
-
CORPORATE
大手外資通信会社で営業戦略とプロジェクトマネジメント。
数百名規模の組織でプロジェクト設計を担当。 -
ASIA
バンコク・マニラで事業責任者。
現地の商習慣に基づいた事業設計を経験。 - SASEBO 2023年、佐世保へ。問いと構造を武器に、教育と組織の再設計に取り組んでいる。
04 FRAMEWORK
思考のフレーム
- 01 個 × 個 団体対個人ではなく、個人対個人の関係として設計する。
- 02 問いをずらす 正面から答えを出すのではなく、問いそのものを動かす。
- 03 東京の真似をしない 地方の中小企業は、都市型のマーケティングをそのまま使えない。
- 04 外から見る 海外での経験と異文化理解を武器に、「当たり前」を疑う。
05 WORKS
著書・実績
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BOOKS
マーケティングの地図 
東京の真似をしない
地方だから勝てるマーケティングの構造
比べられる立場から、
自分の時代を築く二代目社長の本 - SCHOOL 長崎県立北高等学校 探究学習伴走支援（2023年〜、3年目）
- ST LAB 現在、構想を進めている段階
-
PARASAIYO
メンバー（2004年〜、22年）。2000年設立の有志団体。
イベントの企画・運営で得た収益を、フィリピンの児童養護施設 CMSP に寄付している。 - CMSP 役員（8年）。1989年設立のフィリピンの児童養護施設で、組織のガバナンスに関わっている。