先代のやり方も、東京の真似も、できない。

先代と比べられる。前任のやり方と比べられる。そのうえで、自分なりのやり方も見つけなければいけない。この悩みは、事業の内容以前に、立場そのものから来ている気がしています。

10年前に、何を描いていたか。その通りになったこと、ならなかったこと。そして、次の10年をどう設計するか。3つのステップで、経営の前提を一度棚卸しします。

10年ワークショップは入口です。本体は、そのあと継続する壁打ちにあります。詳しくはconsulting.htmlへ。