コンサルタントがAIを使っていることを、なぜ開示するのか

「AIを使っている」は、隠すことなのか

コンサルタントがAIを使っていると聞くと、少し身構える人がいるかもしれません。「じゃあ、その提案はAIが作ったのか」「自分で考えていないのか」と。

だから多くの場合、AIの使用は表に出されません。人が全部やったように見せる方が、安心してもらえる気がするからです。

でも、WGYWは開示する側を選んでいます。財務分析など自分の専門外の領域をAIで補っていることを、隠さず伝える。これは隠すことではなく、方法論として開示すべきことだと考えているからです。今日は、その理由を書きます。

「AIで書く」と「AIと書く」は、別の話

まず、前提を一つ。AIの使い方には、大きく二つあります。

一つは、「AIで書く」。丸ごとAIに任せて、出てきたものをそのまま出す使い方です。もう一つは、「AIと書く」。自分の考えや設計が先にあって、それを形にする過程でAIを使う使い方です。この二つは、全く別の話です。

コードが書けなくても、「こういうものを作りたい」という設計思想が明確にあれば、AIはそれを形にする道具になります。逆に、作りたいものが曖昧なままAIに丸投げすると、それらしいけれど中身のないものが出てくる。WGYWがやっているのは後者の「AIと書く」であって、判断や方向づけは人がやっています。だから、使っていることを開示できるのです。

開示は、信頼のコストを下げる

なぜ開示するか。一番の理由は、開示が信頼のコストを下げるからです。

「人が全部やりました」という見せ方は、一見安心に見えて、実は中身がブラックボックスです。どこにどれだけ時間をかけ、どの部分の精度が高くて、どこが補助的なのかが分からない。

逆に、「財務分析はAIで補い、経営者との対話の設計は人がやっています」と開示すると、依頼する側は判断の質を確認できます。どこを信頼していいか、どこは自分でも確認すべきかが見える。隠すより開示する方が、長期的には信頼されると思っています。これは、地方では「盛る」より「正直に見せる」方が強い、という感覚とも重なります。

AIで「置き換える」のではなく、「時間を回す」

WGYWがAIを使うのは、人を置き換えるためではありません。限られた時間の中で、経営者と向き合う対話の質を上げるためです。

財務分析のように、時間はかかるが答えの出る領域はAIで補う。その分空いた時間を、答えの出ていない問い——「この会社をどうしたいのか」を一緒に言葉にする対話——に回す。ここは人にしかできない部分だと思っています。AIに任せるのは「答えのある作業」、人がやるのは「問いを立てる対話」。この線引きがあるから、AIを使っていることを堂々と言えます。

開示それ自体が、これからの前提になる

正直に書くと、数年後には「AIを使っているかどうか」を問うこと自体が、古くなるかもしれません。誰もが使う前提になれば、隠すも開示するもなくなる。

ただ、今はまだ過渡期です。だからこそ、どう使っているかを開示することに意味がある。使っていることではなく、どこを人がやり、どこをAIに任せ、その線引きをなぜそう引いたか。ここを見せることが、これからのコンサルタントの誠実さになっていく気がしています。

WGYWがAIの使い方を開示しているのは、対策でも演出でもありません。信頼できる相手かどうかを、依頼する側が判断できる材料を、先に渡しておきたいからです。